下午，饶峰回到局里，和朱局长、李明哲一起，讨论公厕设计的事。最终确定，交由建委下属的设计院设计方案。 建委设计院虽说是乙级资质，但有得天独厚的优势。一是距离近。有问题好沟通，特别是在施工过程中出现问题，可在第一时间到场。二是设计费便宜，乙级资质与甲级资质的取费标准有差距。三是厕所的造型、功能都不复杂，乙级资质完全可以承担。四是任务给建委设计院，相当于把城区公厕建设与建委绑在了一起，无形中增加了建委的责任，在审批上会快一些。 第二天，人事局来人，对环卫局上报的科长人选进行考察，带队的是干部科科长。 考察干部的流程都是固定的，偶尔会有一些小小的改变。一般都是测评、谈话、反馈三个步骤。 测评就是民主评议，一般在开始时进行。环卫局一共只有十二个人，垃圾场的人在作业现场不能回来。测评进行的很快，然后进入了谈话阶段。 按照一般情况，在那些人多的单位，都是有选择地进行谈话，就是找那些跟考察人员在工作中接触多的人谈话，了解被考察人的工作情况、群众威信、能力水平，性格秉性等等，得出能否胜任工作的结论。由于环卫局人数少，就采用了全员谈话的形式。 环卫局组建时间短，人员关系简单。谈话进行的非常顺利，没有发生争议和意外。 大半上午，谈话就结束了。两位考察人员简单讨论了一下，就找饶峰反馈。通过群众测评和谈话了解，他们觉得环卫局推荐的人选能够胜任岗位要求。他们需要回去写出考察报告，经局长办公会议决，签发任免通知，就算是正式上岗了。 饶峰坚持把两位考察人员留下，又把分管副局长叫来，招待他们吃了一顿丰盛的午餐。 两天过后，人事局的任免通知下来了。王大明任业务科长，李明哲任规划建设科长，刘晓任办公室主任，周庆任考核监督科长。垃圾场因为还不正规，所以 场长一职暂时空缺。 饶峰对各科室的职能进行了微调，把一些职能从业务科划出，划入规划建设科。 至此，环卫局的职能、内设机构、人员职责全部到位，可以按部就班地推进各项工作了。 三天后，京都的中国城市环卫研究发展中心的市场部主任来了，专门就环卫专业规划的事进行洽商。 大概是因为县级城市还很少有做环卫专业规划的原因，为了在淮沄市打开市场，城市环卫研究发展中心主动降低了价格，最终确定全部资料、文本的价格为八万元，比饶峰的预期少了两万元，比他向政府申请的资金少了四万元。在环卫局提供完整资料的前提下，工期定为四个月。 环卫局作为甲方，城市环卫研究发展中心作为乙方，签订了合作协议。 乙方列出了规划所需的基础资料清单，饶峰交给李明哲全权负责。 规划的事有了眉目，饶峰安排朱局长负责与办事处对接新建和改建公厕的事，安排李明哲负责公厕设计事宜。 他们综合考虑，把公厕新建和改建的任务放在了白虎和青龙两个办事处。主要是这两个办事处，一个是新区的中心，一个是老城区的中心，公厕的布局相对集中。 有政府常务会议的决定，各办事处不敢马虎，很快就报上来新建公厕的选址和改建公厕的具体位置方案。 经过上上下下的研究论证，最终确立在白虎办事处辖区新建改建各三座，在青龙办事处新建改建各两座。 因为时间紧，建委同意各项手续从简。因为占地小，又是公共产品，所以有两座新建的，连土地审批手续都没办，就开始动工了。那三座具备条件的，也是边开工，边办理土地使用手续。 紧张地忙了半个多月，两项工作基本走上正轨，饶峰的心里才稍微松了一口气。
